Thomas Becker

Digitale Transformation · Industrial IoT · Agiles Coaching

Strategie. Know-how. Umsetzung.

Moin Moin.

Ich bin Tho­mas Becker, Grün­der und Geschäfts­füh­rer
der KAPITEL D und von Cipac­to.

Seit über 25 Jah­ren beglei­te ich Unter­neh­men auf ihrem Weg der digi­ta­len Trans­formation – als Grün­der, Geschäfts­füh­rer, Pro­jekt­lei­ter und Bera­ter. Ich ver­bin­de unter­neh­me­ri­sches Den­ken mit tech­no­lo­gi­scher Umset­zungs­stär­ke und gestal­te digi­ta­le Stra­te­gien mit Wir­kung: von der Idee über den Busi­ness­plan bis zur Pro­duk­tiv­set­zung.

Mei­ne Arbeit bewegt sich zwi­schen:
Start­ups, Kon­zer­ne, öffent­li­che Auf­trag­ge­ber

Schwer­punkt-Skills:
Pro­zess­di­gi­ta­li­sie­rung, Web­tech­no­lo­gien, IoT, CMS, agi­le Metho­den, Sys­tem­in­te­gra­ti­on

Cipacto – Monitoring mit Mehrwert

Cipac­to ist eine von mir kon­zi­pier­te IoT-Platt­form zur Über­wa­chung nicht-öffent­li­cher Tank­an­la­gen und indus­tri­el­ler Flüs­sig­keits­ver­bräu­che – ins­be­son­de­re für Die­sel, AdBlue und Was­ser.

Basie­rend auf eigen­ent­wi­ckel­ten Micro­con­trol­lern, digi­tal adap­tier­ten Sen­so­ren und offe­ner API erfasst Cipac­to alle Pro­zes­s­teil­neh­mer – Tanks, Fahr­zeu­ge, Maschi­nen, Nut­zer – in Echt­zeit. Unter­neh­men erhal­ten hoch­auf­ge­lös­te Daten zu Tank­dau­er, Unter­bre­chun­gen und Ent­nah­me­men­gen, die in klas­si­schen Sys­te­men nicht ver­füg­bar sind.

Ein­ge­setzt wird Cipac­to in:
Bau­wirt­schaft, Land­wirt­schaft, Logis­tik und Flot­ten­ma­nage­ment, Ener­gie- und Ver­sor­gungs­wirt­schaft, Bahn- und Trans­port­un­ter­neh­men, kom­mu­na­len Fahr­zeug­flot­ten.

Die Platt­form schafft die Grund­la­ge für Ver­brauchs­re­duk­ti­on, Emis­si­ons­kon­trol­le und KI-gestütz­te Pro­zess­op­ti­mie­rung.

Erfahrung. Innovation. Ergebnisse.

Ich ver­bin­de stra­te­gi­sches Den­ken mit ope­ra­ti­ver Umset­zungs­kom­pe­tenz, tech­no­lo­gi­schem Tief­gang und einem kla­ren Blick für Wirt­schaft­lich­keit.

50+ Projekte in Digitalstrategie, Implementierung, Produktentwicklung
Budgetverantwortung bis 50 Mio €
Führung internationaler Teams bis 120 Personen
Projekte in 10+ Ländern
Automobil, Bahn, Chemie, Finanz, Handel, Industrie, Logistik, Medien, Pharma, Verkehr
ACE, Aldi, BMW, Celesio, Lanxess, ÖBB, Sanofi, Volkbanken (A) …
Digitalisierung, agile Methoden, CMS, IOT, Plattformentwicklung
Jira, Confluence, Adobe, Sitecore, 5 Hüte, DevOps, ChatGPT, Miro, BPM
Deutsch, Englisch, Spanisch, Italienisch

Zum Beispiel

ÖBB Infra: Agile Methoden

Agi­ler Auf­bau einer Daten­platt­form in einer SAFe-Umge­bung mit inter­nen Teams der ÖBB Infra­struk­tur.
Ziel: die nach­hal­ti­ge Ver­bes­se­rung der Daten­qua­li­tät, Ein­füh­rung stan­dar­di­sier­ter Abläu­fe und Eta­blie­rung agi­ler Rou­ti­nen in einem kom­ple­xen Kon­zern­um­feld.

Ergeb­nis­se:

  • Ein­füh­rung effek­ti­ver Mee­ting­for­ma­te & agi­ler KPIs

  • Coa­ching von Pro­duct Ownern & Manage­ment

  • Mess­ba­re Stei­ge­rung der Effi­zi­enz und Team­zu­frie­den­heit, Set­zen eines neu­en Stan­dards

Sanofi – Guerilla-Ansatz für globale Omnichannel-Strategie

Bera­tung, Kon­zep­ti­on und Umset­zung einer unter­neh­mens­wei­ten Omnich­an­nel-Stra­te­gie mit Fokus auf Health­ca­re Pro­fes­sio­nals (HCP). Ziel war der Auf­bau einer ska­lier­ba­ren Infra­struk­tur für digi­ta­le Kam­pa­gnen, CRM-Inte­gra­ti­on und KPI-basier­te Erfolgs­mes­sung.

  • Stra­te­gie­ent­wick­lung & Toolaus­wahl

  • Mode­ra­ti­on von Work­shops in meh­re­ren Märk­ten

  • Ein­füh­rung agi­ler Pro­zes­se & Steue­rungs­lo­gik

Ergeb­nis:

  • Struk­tu­rell ver­an­ker­te Omnich­an­nel-Fähig­keit

  • Redu­zie­rung von 100+ ver­al­te­ter, wir­kungs­lo­ser Web­sites auf  1 voll funk­ti­ons­fä­hi­ges Por­tal zur geziel­ten Anspra­che rele­van­ter Ziel­grup­pen (Kran­ken­häu­ser, medi­zi­ni­sches Per­so­nal, Phar­ma­zeu­ten)

  • Effi­zi­enz­stei­ge­rung im Ver­trieb

  • Ver­bes­ser­te Cus­to­mer Expe­ri­ence im regu­lier­ten Umfeld

Cipacto – Transparenz für operative Infrastrukturprozesse

IoT-basier­te Platt­form zur Über­wa­chung nicht-öffent­li­cher Tank­an­la­gen und indus­tri­el­ler Flüs­sig­keits­lo­gis­tik (Die­sel, AdBlue, Was­ser). Cipac­to ver­knüpft eigen­ent­wi­ckel­te Micro­con­trol­ler, digi­tal adap­tier­te Sen­so­rik, Edge-Com­pu­ting und eine offe­ne API zu einer durch­gän­gi­gen Gesamt­lö­sung.

Die Platt­form lie­fert Echt­zeit­da­ten über Tank­vor­gän­ge, Fahr­zeu­ge, Maschi­nen und Nut­zer – dar­un­ter bis­lang nicht ver­füg­ba­re Infor­ma­tio­nen wie Tank­dau­er, Unter­bre­chun­gen oder Ent­nah­me­mus­ter.

Wirt­schaft­li­cher Nut­zen:

  • Reduk­ti­on von Ver­lus­ten & Emis­sio­nen

  • ESG-kon­for­me Pro­zess­da­ten

  • Basis für spä­te­re KI-Inte­gra­ti­on

Ziel­grup­pen sind Flot­ten­be­trei­ber, Bahn­un­ter­neh­men, Ver­sor­ger und indus­tri­el­le Infra­struk­tur­be­trei­ber.

Meine Schwerpunkte

Unternehmensaufbau

Von Null zu Series A – Teams, Orga­ni­sa­tio­nen, Struk­tu­ren, Pro­zes­se

Digitale Transformation

Stra­te­gie, Umset­zung, Pro­duk­tiv­set­zung – von Start­up bis Kon­zern

IoT & M2M

Embedded Sys­tems, Sen­so­rik, API, Edge-Inte­gra­ti­on

Produktentwicklung

Von Use Case über Archi­tek­tur bis zum Go-live

Projektmanagement

PMP und Scrum-zer­ti­fi­ziert, agil & klas­sisch, inter­na­tio­nal erfah­ren

Agile Methoden

Scrum, SAFe, Kan­ban – Ein­füh­rung & Coa­ching auf allen Ebe­nen

Stakeholder Management

Manage­ment­be­ra­tung, Mode­ra­ti­on, Kom­mu­ni­ka­ti­on

Internationale Rollouts

Trans­kon­ti­nen­ta­le Pro­jek­te u.a. für Aldi, BMW, Lan­xess, Sano­fi

Content Management Systeme

Eva­lua­ti­on, RfI, RfP, Set­up, Imple­men­tie­rung gro­ßer und sehr gro­ßer Imple­men­tie­run­gen u.a. für ACE, Aldi, BMW, Cele­sio, Dresd­ner Bank, Hen­kel Wasch­mit­tel, Kar­stadt, Lan­xess, ÖBB, Sano­fi, Volks­ban­ken (A)

Systemische Ineffizienzen aufdecken und beseitigen

Ob in der Betan­kung, in der Sup­p­ly Chain oder bei der Ener­gie­ver­wen­dung: Ich ent­wick­le Lösun­gen für Pro­ble­me, die oft unter dem Radar blei­ben – aber enor­me wirt­schaft­li­che und öko­lo­gi­sche Rele­vanz haben.

🔹 Tech­no­lo­gie­trans­fer in tra­di­tio­nel­le Bran­chen
🔹 Ska­lie­rung von daten­ge­trie­be­nen Platt­for­men
🔹 Nach­hal­tig­keit durch Digi­ta­li­sie­rung mess­bar machen

Messbare Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie und Unternehmertum

Gründer & Geschäftsführer – KAPITEL D GmbH

Mit KAPITEL D beglei­te ich Unter­neh­men bei der stra­te­gi­schen und ope­ra­ti­ven Umset­zung von Digi­ta­li­sie­rungs­vor­ha­ben. Im Fokus ste­hen der Auf­bau digi­ta­ler Geschäfts­mo­del­le, die Ska­lie­rung tech­no­lo­gi­scher Platt­for­men sowie Trans­formation in daten­ge­trie­be­nen und ESG-rele­van­ten Umfel­dern.
Ich arbei­te indus­trie­über­grei­fend – von Auto­mo­bil und Bahn über Phar­ma und Che­mie bis Infra­struk­tur und Pro­duk­ti­on – immer mit dem Anspruch, nach­hal­ti­ge unter­neh­me­ri­sche Wir­kung zu erzie­len.

Operative Projektleitung & Beratung

Bera­tung und Pro­jekt­lei­tung für Unter­neh­men wie Sano­fi, Lan­xess, ÖBB, Aldi, Auto Club Euro­pa und Luft­han­sa Tech­nik – mit Fokus auf digi­ta­le Trans­formation, agi­le Metho­den (Scrum, SAFe) und sys­tem­über­grei­fen­de Umset­zung.
Ich beglei­te kom­ple­xe Pro­jek­te in regu­lier­ten und indus­tri­el­len Kon­tex­ten – hands-on, mit Ergeb­nis­ver­ant­wor­tung und dem Blick für Effi­zi­enz, Ska­lier­bar­keit und pra­xis­na­he Umsetz­bar­keit.

Gründer – Cipacto

Kon­zep­ti­on und Auf­bau einer IoT-Platt­form zur Über­wa­chung nicht-öffent­li­cher Tank­an­la­gen und indus­tri­el­ler Flüs­sig­keits­lo­gis­tik (v. a. Die­sel, AdBlue, Was­ser). Cipac­to basiert auf eigen­ent­wi­ckel­ten Micro­con­trol­lern, digi­tal adap­tier­ten Sen­so­ren und einer voll­stän­dig inte­grier­ten End-to-End-Lösung zur Erfas­sung von Tank­vor­gän­gen, Maschi­nen, Fahr­zeu­gen und Nut­zern.
Die Platt­form lie­fert hoch­de­tail­lier­te Daten (z. B. Tank­dau­er, Unter­bre­chun­gen), ver­hin­dert Kraft­stoff­dieb­stahl, senkt Ver­brauch und Emis­sio­nen und ermög­licht Pro­zess­op­ti­mie­rung. Eine offe­ne API erlaubt die Anbin­dung belie­bi­ger Sys­te­me – und schafft die Daten­grund­la­ge für spä­te­re KI-gestütz­te Ana­ly­sen und Ent­schei­dun­gen.

Cipacto sucht strategische Partner und Investoren

Die Tech­no­lo­gie ist ent­wi­ckelt, ers­te Kun­den sind onboard­ed, der ROI ist mess­bar.

Um das vol­le Poten­zi­al aus­zu­schöp­fen, sucht Cipac­to:

  • Inves­to­ren mit Fokus auf ESG, IoT oder Logis­tik

  • Unter­neh­men, die an Zukäu­fen oder Tech­no­lo­gie­trans­fer inter­es­siert sind

  • Part­ner, die die Lösung in bestehen­de Sys­te­me oder Platt­for­men inte­grie­ren wol­len

Sie suchen einen Projektleiter, Coach oder strategischen Sparringspartner?

Neben mei­ner unter­neh­me­ri­schen Tätig­keit brin­ge ich umfas­sen­de Erfah­rung in der agi­len Pro­dukt­ent­wick­lung, dem Pro­jekt­ma­nage­ment und der Beglei­tung kom­ple­xer Trans­for­ma­ti­ons­pro­jek­te mit – sowohl in frei­be­ruf­li­cher Rol­le als auch im Rah­men lang­fris­ti­ger Part­ner­schaf­ten.

Ich unter­stüt­ze Teams und Orga­ni­sa­tio­nen bei:

  • Ein­füh­rung und Ska­lie­rung agi­ler Metho­den (Scrum, SAFe, Kan­ban)

  • Auf­bau trag­fä­hi­ger Pro­dukt­stra­te­gien & Road­maps

  • Mode­ra­ti­on von Work­shops, Retro­spek­ti­ven & Stake­hol­der-Syn­cs

  • Ein­satz von Tools wie Jira, Con­fluence, Miro, Slack & Co.

  • Agi­ler Füh­rung in standort­über­grei­fen­den Teams

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